中国移动高度重视员工培训，制订了一系列管理办法，促进培训工作的科学化、制度化和规范化，包括《中国移动通信集团公司培训管理办法》、《中国移动通信集团公司网上培训管理办法（试行）》、《中国移动通信集团公司员工培训管理暂行办法实施细则》等培训制度和实施办法；规定中高级管理人员和其他人员每年参加培训时间累计分别不应少于80小时和56小时。

中国移动建立了集团和子公司两级培训体系，各级人力资源部门都拥有独立的培训经费，培训形式包括培训班、学术讲座、业务研讨、参观考察、岗位轮换和在职辅导等。2007年，中国移动建立了公司内部远程教育系统促进全员学习，推动学习型组织的建立。

中国移动对CMPAK公司管理层开展全方位培训

中国移动的员工培训与发展工作以岗位培训为主，坚持全员培训、重点培养。在促进员工队伍整体素质提高的同时，加强对重点、骨干人才的培养，构筑核心人才的竞争优势，通过完善的培训考核与评估机制，以及培训跟踪调查和信息反馈制度，不断改进培训工作。同时，注意对培训内容与方式的不断创新，逐步建立和完善适合公司发展的培训体系，并积极拓宽培训合作领域，加大国际化人才培养力度。

除培训之外，中国移动建立了现代化薪酬管理体系，以竞争性和公平性为原则，通过完善、科学的绩效指标考核体系将员工薪酬和绩效挂钩，实现了企业与员工的共同发展。

中国移动员工培训相关统计（2007年1-9月）