2007年企业社会责任管理推进
2007年中国移动开展了卓有成效的企业社会责任管理工作：
首先，中国移动启动了总部与各省（区、市）运营子公司的企业社会责任指标口径建立和数据收集工作，建立逐季数据和案例报送制度。仅2007年上半年，中国移动共从31个省（自治区、直辖市）运营子公司收集案例479个，对各公司企业社会责任相关投入完成了初始调查，并在广东、浙江、山西三省进行了实地调研。这些基础的数据收集与调研为中国移动搭建企业社会责任管理体系奠定了重要基础。
其次，中国移动编制完成了第一期《中国移动企业社会责任通讯》，包括“高层关注”、“案例精选”、“责任杂谈”和“从我做起”等栏目。该通讯是中国移动公司内部讨论交流企业社会责任议题与观点、分享企业社会责任典型做法、推动达成共识的重要载体，将从2008年开始逐季编发。
中国移动企业社会责任通讯第一期
第三，2007年6月中国移动完成了对全公司企业社会责任管理专职人员的第一次全面工作培训，来自31省（区、市）运营子公司和香港机构的相关人员系统接受了企业责任观、企业社会责任管理体系以及中国移动企业社会责任管理指标体系相关培训。此次培训为启动各公司企业社会责任管理工作发挥了重要推动作用。
2008年是中国移动进一步建立和完善企业社会责任管理体系的关键一年，中国移动将重点完成以下工作，并将在未来的报告中对相关进展进行披露：
·完善企业社会责任管理指标体系，识别关键绩效指标；
·建立企业社会责任指标采集和报送体系，建设企业社会责任管理电子系统；
·推动开展集团范围内系统提升企业社会责任的专项工作，重点推进“绿色行动计划”专项工作；
·开展企业社会责任内部传播活动；
·实施“志愿工程”，建设企业员工志愿者组织，广泛开展员工志愿活动；
·与利益相关方积极进行企业社会责任沟通互动。
