关于中国移动
中国移动人才教育与培训
发布时间：2007-04-22
自成立以来，中国移动一直高度重视人才工作，把实施“人才工程”作为公司“新跨越战略”的重要举措之一。公司坚持以人为本理念，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以抓紧培养选拔高层次人才为重点，以强化激励机制为突破口，建立有利于培养、吸引、激励和用好人才的新机制，营造有利于各类人才成长的良好环境和氛围。 在发展过程中，公司秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，高度重视教育培训工作，认为培养造就高素质人才队伍，是推进企业自主创新的客观要求，是完善企业管治体系、建设学习型组织的内在需要，是实施“走出去”战略、建设世界一流企业的重要保证。 经过多年的努力，中国移动的教育培训工作已经形成了“四个一”的工作布局。即明确一个目标：面向做世界一流企业的战略部署，全面提高广大员工队伍素质，使之具备国有企业人才的核心优势，具备与国际接轨的职业素养。做好一个规划，研究制定教育培训规划，对公司人才培训的指导思想、工作原则、主要任务、保障措施作出了明确规定。建立一个保障体系，集团建设了中国移动管理学院，并提出了用3-5年时间把管理学院建成一流企业大学的目标，建立了基于能力的员工培训课程体系，整合开发培训课程1000余门，形成了内外结合、专兼结合的师资队伍。健全一套激励机制，将考评结果应用于员工绩效考核和职业发展，直接与员工的待遇和任用挂钩，激发了员工参加培训的积极性和自主学习的动力。公司成立以来，中高层管理人员年度培训时间不少于80小时,员工人均年度培训时间不少于50小时。 通过扎实有效的人才队伍建设和教育培训，公司人力资源优势不断发挥，造就了三支优秀的经营管理人才、市场营销人才和专业技术人才队伍，为支撑公司发展、提升企业核心竞争力发挥了举足轻重的作用。
|
